中小企業の人手不足解消法①

では早速前回の記事を読んだ前提でお話しをしていきますね。

まずは

【仕事場環境の確認】

コレが第一です。

従業員とは1番最初のお客様です。

事実マネジメントの父ドラッカーも同じ事を言っています。

そんな最初のお客様が満足して働けない環境に、新しいお客様が来るはずもありません。

だから、見直して下さい。

従業員さんばかり働かしていませんか？

ちゃんとフォローしてますか？

褒めてますか？

相応の対価を与えていますか？

役割を与えていますか？

効率的な仕事をしていますか？

従業員さんから話を引き出せていますか？

休憩室や職場は綺麗ですか？

些細な変化にも気付けていますか？

挙げればキリが無いですが、兎に角不満をゼロにする感覚で考えて下さい。

貴方は会社の中ではホストやキャバ嬢位、相手について考えて下さい。

勿論、どれだけ相手に想いや行動を尽くしても仇で返すような人は切って下さい。

そこに関しては思い切ってやって下さい。

士気を下げるような不良債権は更正か切るしかありませんから。

その場合はコスパが良いのはどう考えても切る事なので、躊躇なく。

で、見事貴方が尽くした事に対してちゃんと返してくれた従業員さんがいた場合は

おめでとうございます。

その方が本当に貴方が必要としている人材です。

先ずは、その方に相談してみましょう。

【良い人いないですか？】と

その方は真剣に悩み、答えてくれます。

粘り強く、本当に困っている弱みを見せて下さい、それが絆の第一歩です。

すると口コミで広がり、誰か誘ってくれる可能性が出てきます。

コレが募集の最初です。

次の記事は実際に私が使ってみて有効だった求人サイトに関して話していきます。

正直、口コミ以上の効果は得られないのでコレは2の矢、3の矢として飛び道具的な立ち位置で思ってて下さい。