管理部長は重要だけれど（コンサルタントは見た！）

ＩＴバブルの頃

注目を集めたWEBサービスの会社。

前向きで、人柄のよい社長のもと

着実に前進して、業績を伸ばしていました。

ところが、注目されることで変化が。

経営管理が重要だというような助言を受けたのでしょう

その時点では、必要のない管理部長を採用。

大企業の出身者で、

社長よりも高給取りに。

で、どんな仕事をしていたのかというと

日々、会計ソフトに仕訳を入力して

毎月、給与計算を。

これは

社長よりも給料の高い

管理部長の仕事ではないですね。

数ヶ月で、管理部長は退職。

急激な成長戦略も見直し、

再出発することになりました。

ＩＴの世界は、

その時々、様々な技術やサービスが注目を集めます。

しかし、注目されたとしても、

その技術やサービスが、

大きく成長できるとは限りません。

後続の技術やサービスに、

あっさりと抜き去られる場合も多々あります。

だからこそ、経営企画、経営管理は重要なのですが

コストセンターにしかならない管理部長は

ベンチャー企業には、必要ありません。

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