こんにちは、朝寒くて寒くて半そで出勤している私です。
URLを1個貼ってたまに2個出るのはなんででしょう?
どーも孫の手です。
ワインさんがビジネスカテゴリー開放企画を開催するとの事で参加してみたいと思います。
非常に書きずらい社畜を雇っている部門にチャレンジして上位狙いたいなと。
社畜を雇っている記事を書く難しさ・・・
経営陣はソレを社畜と思っていない所から始まります…。
Twitterで社畜を検索して色々みていました。
会社の為に毎朝来る←当たり前
台風が来ようが出社する←当たり前
大地震が来ようが出社する←当たり前
仕事の為休日出勤をする←当たり前
仕事があれば定時ではなく残業←当たり前
この様に社畜と認定される行為・・・社会人たるもの当たり前!!
当たり前と思っている事をやっても社畜を雇ってるなーというのは思いません!
弊社は8時出社の17時定時。
仕事は勿論こなします。 ←ALISやTwitterしながらサボりもします。
私は7時半前に来て駐車場のゴミ拾い。
嫁には定時は18時と伝えいつも1時間程残業すると伝えている19時前後退社。
法人会やら警察の会合やらのお付き合い全部合わせて毎週1回以上。
販路拡大の為の出張月1回家を空ける。
会社が3つありそのうち1個が遠い為顔出す為に週1家を空ける。
これは、経営側にも従業員側にも共通して言える事だと思います!!
1人が頑張っても会社の純利益の変動はほぼ無し。
給料に反映されにくいのは当たり前。
1人が1万円売上伸ばしても害がサボって1万円損失出してるから…
仕事も会社あっての仕事です。
担当者同士仲良くなり営業が優秀だから仕事があるのではない。
会社に所属している事が前提でそのやり取りがあり信頼があり仕事がある。
どちらが偉い偉くないはありません。
従業員には必ずその都度感謝を伝える。
取って付けたようにいつも有難うねー!じゃ効果がありません。
その都度何かをしてくれた事に対して有難うを伝える。
経営者は作業はしないので直接的なお金は生みません。
従業員の作業あっての私の給料です。
私の仕事は社外はもちろんですが社内に目を光らせるのが仕事です。
粗さがしは一切しません。
従業員と接する時は常に感謝を表せるように従業員に目を光らせてます。
1人の悪い所はもう1人がカバーしたら良いから…
それをみて悪い所を自発的に直せば良いから・・・
例えば
ゴミ袋を変える人はほとんど一緒の人
休憩中に飲む缶コーヒーの缶がいっぱいになったゴミ袋を変える。
弊社は別に当番制じゃないので気の利く人がゴミ袋交換。
50名中変える人は気の利く(教育された社畜)3名。
必ず変えた人には有難うーと伝えにいく
お客様にいち早く気づき挨拶→事務所へ案内。
大抵の従業員は来たのは気付いても目が合わなかったら無視。
しかし教育された社畜は近づいて挨拶→事務所あちらですよーとご案内
これも事務所内からでも声で分かるので気付いたらお客様対応後感謝を伝えにいく
チャレンジする意欲
いつも同じやり方では効率はあがりません。 失敗はほとんどしません。
他の方法で出来ないか?この方法でやってみよう。
効率が上がります。 失敗して大損する事もあります。
失敗は咎めません。イジリはするけどw
このチャレンジの積み重ねが弊社の武器になり特徴になります。
チャレンジした事への感謝を伝える。
従業員に教えるのは仕事=作業ではない。
気の利いて言われた事いがいの事を考え率先して行動出来るがようやく仕事。
人は褒められたら嬉しくて覚えているもの
褒められる事で会社の求めている人材像が明確になる。
従業員は、それぞれ感じた人材像になっていく。
残業が多い社員には倦怠感残ってないか・・・
仕事中に社員全員と雑談を数分ずつ行い気分転換させる
休憩時間は自動販売機に私と一緒になった人には奢る。
比較的仕事が落ち着いてる時はちょっと早いけど昼休みにするか!と号令かける。
休日出勤した子には代休いつでもとっていいぞーと必ず一声。
私が経営に入る前は休みは絶対でない、来た仕事を勝手に断る。
仕事が溢れていても残業する社員はほぼいない悲惨な状態でしたが
現在では一部の社員ではあるが…
率先して休日の仕事も取ってくる、言わなくても残業をしてくれる。
言わなくてもテレビやネットで仕入れた弊社に関わる新技術、手法等情報をLINEで教えてくれる。
日曜日に台風がきたら心配して会社を見に来てくれる。
仕事外でも仕事の事を気にかけてくれる。
こうして弊社の従業員は優秀な教育された社畜になっております。
毎月1回私を社員懇親会という事で飲み会に誘ってくるようになりました。
もちろん全部私の奢りですが笑
私の社畜教育方法でした♪w
ではでは!!