事業としてのALISに対する勝手な一考察（妄想？）

分散型ソーシャルメディアプラットフォーム

ALIS とは、⽇本初の分散型ソーシャルメディアプラットフォームである。
ALIS WHITE PAPERの最初に書かれています。

分散型に対して中央集権型。

ソーシャルメディアプラットフォーム
場を提供することが目的。

そう考えると
ALISというメディアに対して
ALIS運営サイドが、
あまり介入をしてないように見えるのは
納得がいきます。

ALISの現状

分散型ソーシャルメディアプラットフォーム
素晴らしい目標設定ですが
ベンチャービジネスは、思いどおりには進みません。

以下、ALIS WHITE PAPERより

サービスのグロース戦略として、3つのSTEPを想定している。
1. ニッチな領域におけるマーケットシェア確立
(仮想通貨、マイナーなアニメ・漫画など)
2.あらゆる口コミサイトの領域に拡大する
(飲食、旅行、ダイエットなどの日常情報から
進学、結婚、住 宅購入などのライフイベントまで)
3.蓄積された人の信頼情報をもとに、新たなサービスを展開する

現実は
１のニッチ領域
ALIS メンバーが大好きだという仮想通貨・トークン領域でも
マーケットシェアを確立できないまま
２に近いイメージでカテゴリーを増やしました。
１にこだわらず、２に行ったことは間違ってはいないと思います。

そして、３では
”我々は日本において仕事を受発注できるシステムを
ALIS に構築 することを考えている。”
現状のALIS Marketでは、仕事の受発注も可能です。
システム的には、発展途上とはいえ３つのステップが揃ってきました。

機能の追加やロジックの改善は進み
コミニティとの議論も盛んな様子は
CTO主導のメディア作りのように見えます。

機能やロジック作りについては進んでいくものの
メディア作りは、コミュニティに任せている。
分散型メディアプラットフォームですから
もっともな対応なのでしょうか。

見方によっては他力本願。

地域活性化の現場

地域活性化の現場で似たような場面を目にしてきました。
まちづくり、地域活性化、みんなで一緒に頑張ろう。
なかなか思い通りには進みません。

「よそ者、若者、ばか者」が成功のポイントとは言いませんが
尖った牽引者（スター）が実績を残すことで、
全体的に活性化する事例はたくさんあります。

他力本願に
スターが現れるのを待つだけではなく
スターが現れやすい、
そして、活躍しやすい環境を整えることも有効です。

CTOに加えてCEOも積極的に介入した方がいいのでは？
と感じています。

Editors' Choice

以前、このような投稿をしました。

500pxという写真投稿サイトの
”Editors' Choice”にヒントを得たものです。
アンバサダーの独断でセレクトした投稿を
おすすめ表示してはどうかというものでした。
アンバサダーでなくて、運営サイドでもＯＫです。

500pxでは、いいねの数によって
Pulseという99.9Pulseを満点とした
得点がつきます。
”Popular Photos”というページでは
What's popular today
Pulseの得点順に表示されます。

ALISでいうと”いいねによるオススメ”です。

そのほかに
”Editors' Choice”というページがあり
Hand-picked by our editors
得点や投稿時期にかかわらず
エディターが気に入ってピックアップした写真を掲載しています。

この程度であれば中央集権にはならずに
ALISの目指す方向性を示すことができるのではと思います。

ALIS編集メディア

我々ALIS メンバーが仮想通貨・トークンが大好きであり、
最も情熱を持って打ち込める記事である

ALIS WHITE PAPERには、このように書かれています。

ALISメンバーも投稿者として
仮想通貨やトークンについて積極的に投稿することができるのでは？
ALISメンバーが、最初のスターとなって
第一ステップのニッチな領域におけるマーケットシェア確立に貢献して、
成功事例を作り、次へつなげる。

スタート時、一時的に中央集権的な動きをするのは
やむを得ないとこだと思います。
ベンチャービジネスですから。

ALISのビジネスモデル

CEOは全く違う方向性でビジネスを考えているかもしれません。
例えば、ALISのメディア事業としての成功は考えない。

ALISは分散型ソーシャルメディアプラットフォームを作り
様々な実験をすることでノウハウを蓄積できます。

その結果、コンサル事業を始めることができました。
コンサル事業だけでは事業規模は大きくならないので
他にも事業の柱が必要です。

メディアとしての成功はなくても
分散型ソーシャルメディアプラットフォームが構築できれば
そのシステムを提供するというビジネスが成り立つ可能性があります。

「食べログや Retty が成⻑している。
このような領域 が次の ALIS のターゲット」
ALIS WHITE PAPERより。

食べログやRetty、価格コムなどを
提供先のターゲットと考えます。

noteもターゲットかもしれません。

提供方法はシステム販売ではなく
ZOZOの受託ショップの様に、
各既存メディアをALIS内に取り込んでしまいます。
ALISの中に
広告のない信頼性の増した食べログやRetty、価格コムが存在する。

仕事の受発注であれば
クラウドワークス、ココナラ、エニタイムズなどを
取り込んでいくことも考えられます。

ALISトークンによる独自経済圏

広い意味でのALISメディア内で
ALISトークンによる
独自経済圏を作る事ができれば
ALIS経済圏と法定通貨経済圏との間を結び
コミッション収入を得る事ができます。

輸出入によって外貨を稼ぐイメージで
ALIS関税の様なものがコミッション収入になります。
関税というよりも信頼税でしょうか。

まだ漠然とした妄想ですね。

ベンチャーがゴールを目指す時

ユーグレナという会社は
世界的な食料問題や環境問題の解決を視野に入れて事業活動をしています。
ところが、現実的には、ほとんどヘルスケア事業の売上で成り立っています。

理想的なゴールを目指すために
今何をなすべきなのか？
ALIS CEOは日々考えていることだと思います。

勝手な解釈と想像をしてしまいましたが
ベンチャー経営、ベンチャービジネスというのは奥が深く、
思いもよらないことをCEOは考えるものです。
こんな浅はかな事業展開をではなく
もっと、深く、奇想天外な展開になることを期待しています。