これから何かスタートしたい人が知っておくべき４点。－話題のWEB研修で「自分リード術」を受けてきたよ。　前編

■この記事の要点

・何かスタートしたばかりの人が目標に向かうための自己啓発　あるいは

　何かスタートしたいがどうすればいいかわからない人が知るべき知識４点。

　　　　　　　　・考え方（マインドセット）

　　　　　　　　・自信　（自己効力感）

　　　　　　　　・貢献　（何によって人に覚えられたいか）

　　　　　　　　・企図　（計画された偶発性）

・それを補強するロジックを各知識に補足、計９点。

・先輩のメッセージ、ビジネスリーダーのインタビュー等を読み解くための教養

前半は、考え方、どこを見て進むか、など自分の内側ですること

後半は、目標設定＋どう行動するかというアウトプット寄りの話に移っていきます。

先日、またまた社内の教育プログラムを受けてきました。

今回は若年社員向けに開催された、今流行のWEBセミナーです。

タイトルは・・・

U25社員向け　セルフリーダーシップ 

～スキルアップに不可欠な“自分リード術”

なんかよくわからん・・・

どうやら、人事コンサルが現場で使うキャリア開発理論の

若年層むけパートをこういうタイトルで編集したもののようです。

すでに若年とは呼べない私ですが、基本と初心は大事。

挑戦してみようじゃありませんか。

●まずは、成長曲線の話から

・環境に育てられる段階をある程度体験すると成長が停滞する。

・停滞の原因は環境のなれ、忙しさにかまける、理想の姿や目標を忘れる「言われればやるマン」化

・そこからは能動的に成長する必要がある。自覚、意識、行動が必要。

・自分を活かしながら周囲の期待に応えると、その先の成長が見える。

とのこと。

後半に行くほど、もやっとしてきました。もやっとしたものをこれから論理的に解きほぐしていきましょう。

ちなみにこの曲線、企業の成長曲線に似ていると思いませんか？

「企業は人なり」

（松下幸之助）を思い出しました。

右図だと成長が停滞すると衰退してますね。と、言うことは

ビジネスパーソンの成長の停滞＝社会の役割としての衰退　

ともいえるのかもしれませんね。

うむ、すべからくビジネスパーソンは日々成長すべし！

ということでしょうか。

１．考え方　　未来と成果は「考え方×能力×情熱」

京セラ名誉会長　稲盛和男氏の言葉です。曰く、

能力と情熱は０～１００、考え方はー１００～＋１００だ。

これを掛け算すると「考え方」次第で全体がマイナスになってしまう。

成果を出すためには正しい考え方で、能力と情熱を育むことが大切。

●正しい考え　とは

周囲の期待、自分の出来ること、足りないこと　を考え、目標を設定し

行動に移す考え方。そうすることで正しい一歩目を踏み出せる。

独りよがりや自分さえよければ　は、間違えた行動を起こし、その後の

行動や能力開発、発揮する能力や未来の選択を誤らせる。

とのこと、個人的にはあんまりしっくりきませんでしたが

似たところで好きなのは

思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。　byマザー・テレサ

もっと言うとオードリーの

美しい瞳が欲しいなら、人の良いところを探しなさい。
美しい唇が欲しいなら、美しい言葉だけを話しなさい。

が上品かつチャーミングで好きです。

補助線ロジック３点

そしてこれらを使って

やってみよう　問のワーク

■自分に期待されているものは？

　誰から

　何を

　なぜ

■期待に応えるために　

　今使えるもの

　今足りないもの

を書き出して、俯瞰。頭を整理しましょう。

理想と現実のギャップ、意識できそうですか？

２.自己効力感　とは　困難に立ち向かう力。その育て方

●自己効力感とは

アルバード・バンデューラ （心理学者）曰く

「あることが自分の経験や能力でうまくできそうだと思える感覚 

　自分が直面している課題を克服できるだろうという期待や自信」で

これが高いと困難な課題に向き合うとき

・適切な問題解決行動に積極的になれる

・困難な状況でもあきらめず対処できる

・適切なストレス対処行動ができる

・根拠が見出せなくても「自分はできる」と行動しながら根拠が見つけられる

とのこと。

最近よく聞く　自己肯定感　と似ていますが、その違いは

効力感は　自分の力で困難を克服できるという自信　で

肯定感は　自分を評価し肯定できる感情。

俺はできる子　－　俺ならできる　という感じ？

肯定感で前を向きながら効力感を胸に挑む感じでしょうか。

なるほど、

成長でぶつかる壁をぶち壊すために必要そうなマインドです。

●育てるためには

できると思えることを増やす。その機会、場面を自分で作る。具体的には３つ。

１、成功体験を積む（スモールステップ） 

　目標に向けての計画を細分化してこつこつ積み上げる。

　ドラクエではじめはスライム倒すところから冒険が始まるイメージでしょうか？

２、代理体験（モデリング）で成功モデルを知る

　上手くいっている人／事を観察し、いいところを取り入れる。あこがれや動機で　目標を探すよりも、頑張れば手が届きそうなところで探すのが現実感があり、自分事で考えられて目標として適切。

３、信頼する人から言葉をもらう（スーパービジョン）

　上司や先輩、指導者から継続的に教育・訓練を受け成長する。フィードバック、メンターやコーチの存在が必要、ということでしょうか？

なんだか、いつのまにか目標とプロセスの設定の話になってきましたが・・・

補助線ロジック３点

なんだか、就活みたいな内容になってきました。どよーん。

やってみよう　問のワーク

過去　現在　未来　の視点で

■自信

　どうやって自信をつけてきたか

　何に自信を持てているか

　何に自信が持てるようになりたいか

■モデリングの対象

　何を、誰をモデリング　したのか→しているか→したいか

■スーパービジョン

　誰から評価を受けてきたか→受けているか→受けたいか

いかがでしたか？

自己分析→正しいロジックで目標までの道のりを設定

まわりと関わりながら少しずつ成功体験を積んでいくことが

自信をつけるための正規ルートです。ということがいえるのかな？

ここまでで前半終了です。