そしてコンサルタントを目指す

「君、リーダーやってくれる？」

ITってなんかカッコいいかもーー。

文系にもかかわらずイメージだけでシステム会社に入社した私。

まったくプログラミングができず苦労していた最中、インターフェース仕様調整のリーダーを任された。

入社してちょうど6か月目だったと思う。

案件は、3桁億円の巨大プロジェクト。

フェーズは要件定義。

100人規模の要件定義担当者が集結していた。それでも人手が足りず、新人にリーダーを任せざるを得なかったのだろう。よくわからないまま取り合えず指定されたチームに入る。

顧客との仕様を調整し、子会社の開発チームと開発難度をすり合わせる。初めてのことだらけだったが、新人ながら権限委任をしてもらったおかげでモチベーションも高く充実した毎日だった。開発チームからの信頼も徐々に獲得していた。

営業サイドに少し問題があるようだったが、
要件定義フェーズは当初計画通りに進んでいた。

年が明け、いよいよシステムの基本設計に入ろうとしていた頃だろうか。

朝から人事との面談があったため、別のビルに立ち寄った後いつものオフィスに向かう。

扉の前でIDカードをかざし、認証する。

「おはようございま...」

扉を開ける手が止まる。

フロアを間違えたのだろうか。

いや、そんなはずはない。

だって、認証したもの。フロアごとにセキュリティ管理されているこのビルで、違う部屋に入るなんてことはあり得ない。

いつも騒がしいはずの大きなオフィス。

しかし、今目の前に広がるのは、

誰もいない、がらんとした空間。

一体私は何を見ているのか。

嫌な予感に、悪寒がはしる。

「君、どこのチームの人？」

後ろから見知らぬ顔が話しかけてくる。

あ、仕様調整です。

ぺこりと挨拶をする。このプロジェクトは大きすぎて全員の顔を覚えきれない。どこか違うチームの方なのだろう。

「連絡きてなかった？」

いえ、、、何か、あったんですか？

「案件ね、なくなったから」

その直後、会社携帯が鳴る。

上司からだ。緊急会議を別ビルで開くのですぐ来いとのこと。

プロジェクトがなくなったってどういうこと？

混乱した頭のまま急いで向かう。

プロジェクトマネージャーである上司から、集まったメンバーに説明が始まる。

「プロジェクトは、失注した」

え？

要件定義入る前に契約締結するんじゃないの？

システム開発に詳しい方ならそう思うだろう。

ことの経緯は簡単だ。

営業が契約を巻けないままプロジェクトを遂行していたのだ。そうこうしているうちに、下請けで入っていたはずのシステム会社が裏で営業をかけていた。どうやら腕のいいコンサルチームを抱えていたようだ。

戦略からITまで面倒を見てくれるところに我々はお願いしたいんだ。

それが客からの最終通告だったらしい。

そこには、約30名のメンバーたち。

残り70名はすでに解散し、この会議には参加していない。

「私は、マンションまで借りてこのプロジェクトに参加しているんですよ！」

「家族になんて説明すればいいんですか！」

子会社、関連会社の社員たちが動揺し、上司に詰めかけている。

親ほどの年齢の方々が、目を真っ赤にし混乱している姿。

ああ、よくわかった。

パニックに陥っている人々をぼんやり眺めながら心の中で呟く。

負けたら、地獄だ。

ビジネスで負けたら、こうなるんだ。

やむ得ずもらった「リーダー」の称号に、急に重みを感じる。

自分が指示を出し、面倒を見てきたメンバーたちはもういない。

一方的に契約を切られる者も出てくるだろう。

客とも、下請けとも、裁判合戦になる。

もう、見たくない。

手短な説明をうけ、帰路につく。

通りかかった書店の前で足を止める。

しばらく店内を眺めたのち、ビジネスコーナーで本を手にする。

目についた書籍4冊を購入し、店を出た。

コンサルタント、だっけ？

せいぜい調べさせてもらおうか。

彼らに二度と仕事を奪われないように。

もう二度と、負けないように。

10か月後、奪われたはずのプロジェクトは舞い戻ってきた。

意気揚々と戦略を立て、壮大なシステム開発計画をぶちあげたはいいが、業務が全く分かっておらず仕様調整が大幅に遅延。システム設計も緩すぎて、とてもクオリティーチェックを通るものではなかったらしい。

しかし運命とは皮肉なもの。

数か月後、私はコンサルタントになるよう異動命令を受けることになる。

MALIS