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なぜAlisは、リクルートの新規事業ではなかったか?

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  • minicoohei
  • 2018/04/28 13:32
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どうも。minicooheiです。

本業ではリクルート、副業ではトークンポケット株式会社の共同創業者をしています。

同じような境遇にいるから思う「なぜリクルートの新規事業としてAlisは生まれなかったか」を説明していきたいと思います。


リクルート在職中&リクルート関係者で創業したAlis


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半分以上がリクルートの関係者なので、本来であれば、リクルートの新規事業として生まれても良かったのに、なぜAlisはリクルートの新規事業にならなかったのでしょうか。

ずばり、

1.必要コストが下がってきている。


2新規事業にインセンティブがない。


3上場と「オーナーシップ」「起業家精神」があわない。

の3つです。


1.必要なコストは下がってきている。


リクルートは「自ら機会を創り出し、機会を持って自らを変えよ」という社風が特徴の会社で、沢山の新規事業が生まれてきました。(「企業への招待」(現リクナビ)に始まり、「B-ing」「ゼクシー」「カーセンサー」「じゃらん」「ホットペッパービューティー」などなど。)最近でもRINGといった新規事業提案制度があります。


ただ、お金が余り、サーバー代なども安くなっていて、業務委託で活躍する人も増えている、この時代。機会を創り出すうえでの必要コストは、どんどん下がっています。そんな中で、機会を創り出す上で「承認がいる」ことはそもそも煩わしいわけです。


2.新規事業にインセンティブがない。


会社員というものは、「リスクは限定 / リターンも限定」されます。

その中で、うまくいった場合の「新規事業」のリターンは、基本的に会社/株主が享受するケースが多いです。

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必要コストが下がっている中で、「(正社員という)安定とちょっとだけ金だして、成功したら俺らのものね」となるわけで不公平感があるわけです。そんな中で、副業として始めた場合は、リスクは限定/リターンは限定されないという状態になります。

論理的に考えて社内で新規事業をするより、副業でするインセンティブが勝つわけです。


3.「上場」と「起業家精神」「オーナーシップ」があわない。

Alisの安さんが講演などでよくあげている図ですが、

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株式会社は株主のものであり、その最終的なゴールは「株主の利益」です。

DMMのような形である特定の個人が所有している企業であれば、「Aがしたい」というだけでいいかもしれませんが、リクルートのようなサラリーマンが社長の会社では、「Aがしたい」だとしても、「利益の最大化というゴール」のため何をやるにも、株主への説明が必要です。

結果的に、短期的かつ定量的に図れて説明できる、売上とか、アクティブユーザーと言った指標をIR用に追いかけるようになります。つまり、従業員がオーナーシップとか、起業家精神とか持ったところで、株主への説明責任からは逃れられないので、何をやるにも「利益」「収益」「数字」となります。

結局、収益性のわからないものに避けるリソースは小さくなるので、個人でやっても変わらないレベルの投資しかできないため、それなら個人で〜って言う形に帰着します。


まとめ

まとめると、「株主の利益のために」という株式会社という形態はトランスフォームしたほうが良いし、トークンエコノミーならそうした正しいインセンティブな組織が作れると思うので、Alisを応援します。

公開日:2018/04/28
獲得ALIS:134.09
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  • @minicoohei
トークンポケット株式会社 共同創業者CryptoCrystal ディレクター リクルートキャリアにてプロダクト戦略策定などに従事 ももクロは赤単推し勢。

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